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新电子产品开发未能投入生产的5个原因
我们大多数人都曾经到过那里-当灵感一闪而过时，您就会对新产品有所了解。如果您能做到正确，那么它可以完美地填补市场空白，并且是巨大的机会。
但是，如果您已经超出了最初的构想阶段，那么您将了解的内容远不止最初的想法或对话，甚至还包括电子产品或定制的IoT产品。
在从发现到最终实现大多数产品团队的最终目标的道路上（大规模生产），无论最初的构想多么有前途，都有许多因素会使项目脱轨。无论是在计划阶段还是在变更范围和形式的成本很高的阶段，在任何时候碰壁都是不理想的。
幸运的是，我们已经做了很多年了；从第一次对话一直到制造一直都采用一个想法。因此，通过不断的经验和大量的学习，我们已经逐步完善了我们的设计过程，并且非常擅长避免陷阱。
因此，如果您正在考虑一个新产品开发项目，那么我们列出了一些项目未能最终解决的关键原因以及如何避免它们：
1.预算不正确
陈述这一点可能很明显，但是设计和开发新产品需要大量的资本投资。如此大规模地制造一个。一旦确定了市场空白并提出了您认为可以解决的概念，接下来您就需要进行总计以制定预算，并最终为您的企业进行成本/收益分析。这意味着不仅要了解开发成本，而且还要了解持续进行的资本支出和运营支出，以及您可以实际实现的收入（这最终还意味着了解产品对最终用户的感知价值以及任何竞争基准）。
对于初创公司而言，我们知道确定需要多少投资资金，甚至从何处筹集资金通常是一个挑战。我们在这里可以提供的最清晰的建议是，考虑项目上的技术风险，并制定预算和计划，以期在产品开发计划的早期阶段减轻风险。理解将需要进行迭代设计以精炼产品，这还将确保项目预算足以使项目成功。
对于任何项目，您都不知道不知道什么。尽管许多设计公司可以在发现会议中突出显示区域，但是从财务和精神上来说，准备好从内在或外在因素转变的道路都绝不是一件坏事。
2.误解产品/市场契合度（或缺少一种！）
这可能有多种形式，例如，如果您的产品构想是针对医疗物联网设备的，则您可能需要通过特定标准和最终产品必须通过的认证，以消除监管障碍并获得市场准入。或者，如果您要为骑自行车的人构建一个IoT性能跟踪器，它是否是确保它不会增加过多的重量以增强竞争力的关键驱动力？
我们的建议在这里？研究，研究更多！出色的研究是任何项目的坚实基础，当您从头开始设计新产品时，这一点尤为重要。通过与行业领导者和在您所选市场中工作的人员交谈，进行焦点小组讨论并通过阅读有关该主题的尽可能多的内容来建立您的知识库。真正了解（通过定量和定性研究），您的目标市场是谁，其驱动力是什么，您的产品如何解决问题/提供收益，以及他们潜在的反对意见。
3.花太长时间！这是一场比赛，所以赶快跑吧
让我们在这里参考西奥多·罗斯福的天才：
“在决策的任何时刻，您能做的最好的事情是正确的事情，其次才是错误的事情，而您所能做的最坏的事情什么都不做。”
通常，在新产品开发中，您不是唯一的参加者，有人对您有类似的想法。而且我们都已经看到了投放市场的第二个或第三个产品在功能上可能比第一个好得多，但是到第二个产品发布时，它们已经受到了竞争对手的青睐。这是很难回过头来的，再加上时间表的延长，预算往往更多。或者，如果您正在与顾问和承包商合作，则资源的计划安排可能会成为一个挑战，因此，有许多原因使时间轴很重要。
因此，一旦您有了预算并适应产品/市场，就可以制定计划并按计划进行工作。无论您使用的是敏捷方法还是其他流程，一个清晰的路线图以及对每个关键阶段和任务的明确责任制都是一个很好的起点。
4.优先考虑形式优先于功能，并使用“盒子中的每支蜡笔”
尽管我们了解外观很重要，但我们希望东西要内外都是美丽的-在大多数情况下，它们还必须工作。因此，在整个过程中，最好继续参考您的业务案例和任何初始研讨会。
5.缺少制造难题
听起来很明显，但也计划制造过程。您已经完成了到达那里的所有工作，所以您不想跌倒最后的障碍。当设计没有通过制造准备测试时，产品常常会出现问题。该测试着眼于设计，成本，工艺能力，材料可用性，质量保证计划和测试计划，如果产品生产成本太高或设计无法大规模使用，则该产品将无法通过。硬币的另一面是，制造成本过高或时间表太长而无法满足上市截止日期，制造又回来了。
因此，要为制造设定时间表和成本，并针对您的产品针对最佳制造商进行研究。或者根据项目的类型，我们的产品开发团队可能会提供交服务，我们不仅处理新产品开发，而且还处理制造。