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如何使物联网项目成功
如何使物联网项目成功
“物联网关乎人，而不是技术。” 这是一个经常听到的单行，但它到底是什么意思？这一句话决定了物联网项目的失败和成功。我们将解释为什么会这样以及如何在实践中应用它。
如果我们看一下当前的物联网应用，我们会看到许多企业正在试验物联网技术。其背后的原因通常是因为他们看到竞争对手也在谈论它，甚至可能吹嘘他们在物联网方面的进展。实际上，这些组织中的许多组织除了试验和推出概念验证之外，还没有取得更多进展。
通过对设备进行试验、进行一些原型设计并推出概念验证，物联网是从技术角度进行研究的。在这方面取得成功并不是最难的部分，因为物联网设备广泛可用，而且许多设备只需要一点点工程即可使其工作。但这也正是这种方法在概念验证阶段后结束的原因。为了实现这一点，需要一种不同的方法。
价值方法
与您在组织内实施的任何其他系统或服务一样，物联网的问题是它将带来什么价值，以及它是否满足需求或解决您遇到的问题。让我们看一个公司的示例，该公司的服务组织负责维护其客户的机器。机器运行 100 小时后需要维护，因此组织决定远程监控机器的运行时间。似乎问题是通过实现一个报告实际运行时间的设备来解决的，但让我们更深入地研究一下这个过程。
要计划维护，计划人员必须了解机器的运行时间。但是只知道运行时间，问题并没有解决。我们不能指望计划者每天检查所有机器的运行时间。计划人员真正需要了解的是哪些机器需要进行维护以及何时进行维护。
突然，需要实际运行小时数和上次维护的运行小时数以及知道机器每天运行多少小时才能准确计划下一次维护。这种额外信息称为元数据。元数据允许规划者给出测量数据的上下文。只有在这种情况下，系统才对计划者有价值。如果没有这个，远程监控可能会产生负面影响：规划人员现在有另一个系统可以观察和检查。该系统不是增加价值，而是计划人员完成工作的负担。
规划人员需要一个应用程序来分析数据、将数据可视化并显示哪些资产需要他关注。在考虑最终目标的情况下进行项目时，我们专注于附加值。之后，物联网技术规范将随之而来。