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PCB 设计工作流程有哪些常见问题？
PCB 设计工作流程有哪些常见问题？
PCB 工作流程只不过是一个过程。流程是一系列相互依存和相互关联的程序，在每个阶段，这些程序消耗一种或多种资源（员工时间、精力、机器、金钱）以将输入（数据、材料、零件等）转换为输出。这些输出然后作为下一阶段的输入，直到达到已知的目标或结果。
我一直喜欢这个定义；资源使用和修改的输入为下一阶段的输入创建输出，依此类推，直到达到预期目标。那只不过是一个链条。从第一步到最后，PCB 工作流程是一个流程链。众所周知，链条的强度取决于其最薄弱的环节。这意味着我们需要查看所涉及的各个阶段并确定是否存在任何问题的可能性。如果任其发展，有几件事可能会破坏任何流程——但请记住，问题通常是许多不同原因的组合，当发生这种情况时，我们需要进行一些根本原因分析，以确定真正的问题是什么。
每个 PCB 设计问题的根本问题是在过程中的某个地方做出了假设。假设任何事情都是一个重大问题。它很快会给您的 PCB 设计带来大量风险。
做出假设是那么容易；它通常以不完整的信息开始，因为我们不质疑或验证它，我们用我们对事物的解释来填补空白。很抱歉，我们通常是错的。更重要的问题是假设被认为是正确的，并且没有以任何方式进行验证。所以他们继续设计工作流程，直到它被制造成设计，而电路板最终成为废料。
质量高于计划
当 PCB 开始经历设计过程时，很明显是什么驱动了它。很多时候，这是时间表。一个多次制定的时间表是由不是工程师并且了解完成设计所需的所有步骤的人制定的。他们在完成时放置任意日期。坚持这个时间表会覆盖一切，你最终会走捷径，这通常会降低设计的质量。我们完全愿意在权宜之计牺牲质量来维持任意的时间表。事实并非如此，因为最终要花更多时间进行第二次甚至第三次 PCB 制造。为什么我们总是有时间再做一次，但我们从来没有时间第一次做正确？
现在让我们深入探讨一下。因为这个过程是一个链条，所以我们必须看过程的每个环节或阶段。在特定阶段，我们有一个输入，然后某种资源有其必要的任务，该阶段将可交付成果或输出设置为下一阶段的输入，最后进行验证或里程碑过程。了解每个阶段的任务、里程碑和可交付成果。
原理图捕获是 PCB 设计过程的阶段。碰巧这个阶段的输入是来自库的组件。
任务：放置组件，将它们连接起来，将您的页外连接到其他工作表等。
里程碑（验证）：ERC 和连接规则的运行。
可交付成果：已完成的网表被推入 PCB 阶段。
PCB 设计过程的一个幸运方面是它可以被描述为饼干切割。相同的任务、里程碑和可交付成果在设计之间非常一致。
任何与年幼的孩子一起旅行的人都非常熟悉这句话：“我们到了吗？” 这也是 PCB 设计人员应该始终问的一个问题。因为有时似乎我们的项目没有明确定义的结局。了解由于输出是下一阶段的输入，如果没有明确的终点线，这可能是一个无限循环。
最好的 PCB 设计已经被过度设计所破坏。知道你在做什么和建造什么，知道你什么时候到达终点线。相信你已经达到了你所追求的目标。
结论
有一次我被问到在 PCB 设计中会出现什么样的问题，这是一个沉重的问题。可能会出错的问题有无限的可能性。更好的方法是玻璃半满场景并确定什么可以正确。通过对我们设计的每个阶段进行控制，不做任何假设，也不将任何事情视为理所当然，了解具体的任务、里程碑和可交付成果。这是您开始控制设计的唯一方法。