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初创企业和中小企业的硬件产品规划要点
初创企业和中小企业的硬件产品规划要点
规划对于硬件产品初创企业和中小企业至关重要。我所说的计划是指产品和执行的技术方面。根据我的经验，对于大多数初创企业和中小型企业，我已经看到，计划是相当交易性的，从某种意义上说，他们一直在做——没有将最终结束日期作为目标。在计划新产品时，必须确定三个方面，不应妥协。这些是：
1. A 类（最关键和高成本）零件的各种数量和供应链的物料清单 (BoM) 成本核算。
2. 将制造的制造合作伙伴以及所需的制造类型。通常，制造业、初创企业和中小企业可以遵循三种类型：
(a) 获得由产品公司提供的 PCB 焊接（无需进一步加工）和组件。通常这种类型被称为“工作工作”。
(b) 从提供的 BoM 组装 PC 板、测试和交付。这通常称为“PCB 组装”。如果 EMS 供应商有“飞针”测试仪，则此步骤可能涉及 PCB 测试。
(c) 初创公司只提供文件，完成产品制造。这种类型称为“Box Build”。
3. 产品/解决方案应符合的国际和国家标准。
大多数情况下，这三个项目的优先级较低，只在最后一分钟处理，导致完全混乱。我不是大型项目规划的忠实拥护者，但如果不涵盖要领，事情必然会失败。我所看到的上述三个问题随着项目的进展而困扰。
为什么计划很重要？
当客户购买基于硬件的产品时，主要考虑的因素是成本、性能和支持。我看到初创企业和中小企业往往更关注技术。
我举一些日本产品公司的例子。即使是日本供应商的高端电子产品，如果您查看他们的电源和其他低技术组件等产品，也会使用旧技术，例如通孔部件、纸酚醛 PCB 等。
相反，最近我回顾了一家为控制器设计的初创公司的 PCB。外壳很大，但他们设计了一个极小的 PCB，带有小尺寸的 SMT（表面贴装技术）部件。即使经过三个修改，他们仍然在为设计而苦苦挣扎。
我介入是因为他们的投资者要求我进行审查。我告诉他们改成通孔部件并使用简单的两层板作为电路。他们拒绝将 SMT 作为当前技术。但是他们的投资者没有给他们选择，所以他们不情愿地开发了一个“低技术”的董事会。正如预期的那样，设计奏效了。他们的软件团队可以使产品的第一个版本正常运行。
重要的不是“高科技”，重要的是“合适的技术”。如果他们正确地完成了他们的计划，就会提示他们使用更简单的技术，而不必浪费时间。
大多数情况下，当您开发新产品时，您必须先在现场对产品进行测试，然后才能进行大规模制造。大多数初创企业和中小企业认为原型可以快速转换为常规产品，只需很少的努力，这是一个谬论。将原型或早期版本转换为可制造的产品需要大量的精力、时间和金钱。
设计人员需要了解 EMS 供应商没有工程团队来完全设计用于批量制造的产品。所有这些都需要良好的规划，否则产品将不会成功。