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技术专题
主动管理零件报废的步骤
零件过时可能是PCB组装行业中的一个问题。对于制造商而言，过时可能是最大的挑战之一。当OCM决定停止生产某个组件时，该组件将被视为已过时。这意味着OEM必须决定是停产产品，寻找新的供应商，重新设计产品还是将其过时的管理系统付诸实践，并与供应商进行谈判以完成其产品的生产。
用于PCB组装的主动报废管理系统
主动的过时管理系统可能意味着必须停产产品与保持当前产品的可行性并进入市场。许多公司将其PCB制造和组装外包。选择外包PCB组件时，请寻找一家拥有淘汰管理系统的公司。由积极的合作伙伴来处理所有事情，可以减少沟通不畅的风险，并确保PCB组装过程始终如一。
生命周期分析
为了帮助管理过时，供应商应提供生命周期分析。生命周期分析程序会从其预测寿命的开始到结束评估一个组件。在开始项目之前，您可以要求ECM主动寻找需要更换的零件，并且他们可以建议其他选择或组件。
ECM与供应商之间的良好沟通
如果您的ECM和经过审核的供应商之间没有良好的沟通，您可能不知道自己的生命周期即将结束。与您的ECM讨论他们与供应商的关系。许多供应商提供了订阅有关产品的通知的机会。拥有经过审查的供应商对于良好的过时管理计划至关重要。
终身购买选项
许多优秀的供应商都提供这项服务。如果某个组件对您的设计至关重要，则您的ECM可以在淘汰之前进行最后的批量购买。如果您制作的产品不容易重新设计，则终身购买将使您有机会进行库存。具有受信任和经过审核的供应商的ECM更有可能收到有关可能即将淘汰的零件的通知。收到使用寿命终止通知后，您的ECM可以估算您将来需要多少零件，并购买尽可能多的零件。
逆向工程
就零件过时管理而言，现场工程师对您的构建非常有益。经验丰富的工程师团队可以为您的项目选择具有更可预测的生命周期的组件，从而为您提供帮助。这是一个主动步骤，可以减轻组件过时的可能性。通过对您的构建进行反向工程和简化设计来解决过时的组件，可以节省您的时间和金钱，从而使整个事情重新开始。现场工程师可以通过为您无法获得更长的零件提供替代解决方案来确定变通方案，以使您的项目按计划进行。
技术飞速发展，无论您做什么，总有组件过时的风险。将您的项目外包给具有内部工程师的经验丰富的电子合同制造商，并且已经过时的管理计划可以对您的整个项目产生重大影响。