电子产品开发可行性研究的定义和重要性

2020-12-22

可行性研究的重要性不可夸大。基本上，如果您不知道该想法的可行性，则可以开始开发无法完成的产品。更糟糕的是，您最终可能会制造出没人想要的产品。当需要进行可行性研究时，问题就变成了：我们如何去做？通常，在研究想法可行性时，人们会执行以下七个步骤。
产品创意一角钱。每天都有成千上万的想法出现，但并非所有想法都能被追寻。有一些需要从考虑中消除，否则，公司可能会徒劳无功地投入大量昂贵的资源。找出产品创意是否值得追求的一种方法是查看创意的可行性。在那里，可行性研究的概念应运而生。

‍可行性研究定义

可行性研究的定义可以概括为一系列研究，以调查产品或构想是否有利可图，需求旺盛且可用于生产。可行性研究是在您向实际设计和制造过程中投入资金之前进行的。

对于希望通过创新获得长期利润的初创企业和大型公司而言，这都是至关重要的。可行性研究还可以帮助避免某些风险并将其转化为机会。

‍什么是可行性研究？

当我们说某事可行时，是指在特定情况下该事可行。可行性研究意味着确定从事该特定事项的可行性；在我们的案例中，这是基于产品概念的产品开发项目。

看一下这个想法的可行性，可以告诉你推进这个想法是否值得。例如，您可能有一个出色而独特的产品构想，并且市场需求旺盛，但是资源不足会使它变得不可行。这意味着，如果您进行这样的项目，您成功的可能性就较小。
并假设您有两个可行的想法要追求。可行性研究可以揭示您首先应该前进的想法。在某些情况下，当同时进行项目时，一个项目可能会阻碍完成另一个项目的能力。可能受阻的项目可能会带来最大的回报。可行性研究可以帮助避免此类错误。

可行性研究实例

制造业中的产品可行性研究至少包括以下三个方面：市场，技术和财务可行性研究。

市场可行性研究

市场可行性研究，也称为市场研究，是评估涉及新思想和新产品的市场和行业发展的过程。首先，企业家需要考虑以下问题：市场是一个健康成长的市场吗？有几个考虑因素可以回答这个问题。
首先，应该考虑未来的可能性。五到十年的行业预测报告可能有助于分析新想法的盈利能力。在这种情况下，还应考虑政府政策和国际市场法律体系的变化。稳定的市场将来更有可能获得政府的支持，从而加速了发展。
接下来，考虑竞争对手，尤其是主导者。竞争对手的分析可以确定竞争对手的优势和劣势。这可以帮助最终确定赢得客户和出色竞争对手的想法和解决方案。第三，考虑上游和下游市场，以选择合适的供应商，供应商，并在以后阶段吸引客户。

技术可行性研究

技术可行性研究（技术研究）旨在确定公司根据新想法开发产品所需的技术。它们有助于决策过程。说，如果公司将建立新的生产线，或者他们将寻找其他供应商和制造商来实现相同的目标。供应链较长时，对不同运输方式的分析会增加价值。
现有技术也应进行分析。应当进行知识产权（IP）研究，以调查现有技术是否与所提出的想法相似。如果没有，应该解决专利申请的必要性。
技术可行性研究的另一个重要方面是对技术人员的知识和专业水平进行分类。有时，大公司可以将人员外包，以完成产品的实现，而对于小企业，他们可以外包一些专家团队来进行创新。

财务可行性研究

财务可行性研究在乎钱。该分析着重于程序的可能支出以及它们是否可能超出预算。例如，可以比较建造生产线和寻找其他制造商的成本；列出了类型和频率方面的各种运输成本，供公司做出决策；必要时，专利申请和维护成本将计入投资回报率（ROI）。更高级的金融研究将考虑供应商和客户的条件，以保持正现金流量。
‍简而言之，大多数可行性研究是相互关联的，它们是为实现想法奠定坚实基础的基础。在研究过程中确定挑战与机遇。同样，众所周知，获得法律建议和专利申请过程也需要时间。因此，公司需要在进行大量产品投资之前就开始进行这些可行性研究，从而为后续实施留出缓冲。

‍为什么要进行可行性研究？

如您所见，可行性研究是关于找到可行的产品创意。但是，告诉您一个项目是否值得追求并不是可行性研究唯一适合的事情。查看产品可行性的其他一些优点。

帮助计时项目

时间就是一切。有时，您执行项目的时间可以极大地确定结果。通过进行可行性研究，您可以确定进行项目的最佳时间，从而为项目提供最大的成功机会。例如，您可能会发现在冬季，天气会影响某些机械并降低劳动力，这意味着夏天是进行该项目的最佳时间。

帮助确定物料质量

仅仅因为您有很多东西，并不意味着您将完成该项目。数量不是质量。如果您的员工缺乏执行该项目的技能，那么它可能会变得既费时又费钱。任何可行性研究中都包含的人工分析可以为产品的可行性提供重要的见解。

重点介绍替代解决方案

通过可行性研究，您可以增加首次实现此目标的机会。如果公司没有资源再试一次，这尤其重要。此外，由于进行可行性研究涉及提出广泛的问题，然后转向更具体的问题，所以意外的答案可能会揭示隐藏的解决方案或机会。这些会导致以前未考虑的收入流。

节省开发时间

可行性研究指导了项目的最初方向，因此可以将产品原型开发的痕迹和错误减少到最低限度。可行性研究还提供了更清晰的目标视图，因此任何开发活动都需要更少的时间来获得成功。

如何进行可行性研究？

只有可行的产品才值得任何公司的时间和金钱。一个产品开发项目是一个可以排出一个公司的资源，这样做，上不可行产品是一种巨大的浪费。通过查看上述可行性研究的好处，您应该很容易理解为什么下次您有想要开发的产品创意时，有必要进行一项。

1.进行初步分析

可行性研究将占用资源进行实施，初步分析使您可以在花时间和金钱之前筛选一个想法。该步骤的重点是确定产品是否具有潜力，通过继续进行可行性研究将有必要进一步研究。初步分析将包括对该创意的详细描述或概述，包括其独特的功能和目标市场，以及任何可能阻碍其成功的因素。

2.编制预计的损益表

产品将如何赚钱？那会是多少钱？足以支付成本（直接和间接）吗？费用是多少？这些是预期损益表将回答的问题。请记住，开发产品的目标是赚钱，这意味着这是非常重要的一步。您无法在没有任何迹象表明会赚钱的事物上开展业务。

3.进行市场调查

为了使未来的收入预测更加准确，需要进行市场调查。这是您不必自己做的事情，因为有许多公司可以代您这样做。通过市场调查，您会发现诸如该产品是否有市场，该市场是否有需求以及您的目标消费者是否打算使用该产品之类的信息。
在执行此步骤时，进行竞争性分析也很有意义。市场上已有哪些产品与您的产品相似？他们缺少什么？有了这些数据，您就可以创建竞争产品所独有的产品，从而为客户提供独特的利益，使他们选择竞争对手的产品。

4.计划业务组织和运营

在这一点上，可行的产品创意应该开始变得更加明显。现在，您可以开始深入考虑要创建的组织的结构。作为步骤的一部分，您还将需要概述处理公司运营方面所需的资源。这包括任何设备，机械，设施，供应链和人员需求以及相关费用。

5.审查和分析数据

到您完成此步骤时，您已经收集了足够的数据，您需要进行检查和分析以确定产品的可行性。这一步需要仔细反思数据，并彻底给它一次机会。您永远不知道会发现什么。例如，您可能会发现以前被忽视的机会，或者市场条件已经改变。

6.做出“通过/不通过”的决定

现在，所有数据都已经过审查和分析，您应该知道您手上是否有可行的产品。导致做出“执行”或“不执行”的决定。如果您发现该产品创意有可能产生最小的收入，使您既可以满足投资回报，又可以随着公司的发展而增长，那么“明智”的决定是合适的。如果不是，那将是不可行的产品，这将导致“不可行”的决定。
可行性
研究是什么，不应该被忽视，也没有掉以轻心。这是产品开发中最重要的概念之一可以创造或破坏一个项目。如您所知，成功的产品可以确保公司的持续生存。如果您想以正确的方式进行可行性研究，请遵循上述七个步骤。

可行性研究样本

关于可行性研究的模样没有一个标准。但是，要使可行性研究有用，需要一些一般性要素。

概要

推荐尺寸：5％

该摘要是可行性研究的总体概述。它应涵盖可行性研究各部分的摘要，但参考文献和附录除外。通过阅读摘要，读者应该能够准确地获得可行性研究提供的大部分价值。

目的

建议尺寸：3％

目的描述项目的业务影响，也可以称为目标。

范围

建议尺寸：2％

范围定义了可行性研究的范围。这对于大型项目尤其有用，在大型项目中，可行性研究仅涉及项目的一部分，或者项目周围的环境复杂且包含许多不相关的元素。

背景

建议尺寸：15％

背景概述了可行性研究项目周围的因素和环境。背景还可以覆盖过去的相关项目。

解决方案

推荐尺寸：50％

解决方案部分涉及项目可行性本身的核心。根据项目目标，它可以具有不同的标题。它概述了计划开展的项目以及此类成果的可行性。如果项目涉及某个市场或行业等要素，则可能需要附加章节来涵盖这些要素。然后可以根据解决方案的性质将每个解决方案的可行性分为各种类型，例如经济可行性，技术可行性，可用性和可销售性。

时间表和费用

建议尺寸：20％

项目进度和成本的估算可以分为几个部分。但是，最好将它们分组，因为成本估算通常与某个计划有关。这些估算通常为决策者提供最关键的数据，他们可以根据这些数据来决定进行项目或朝不同的方向发展。最好是此部分包含将进度表和成本结合起来的表格，以便于识别项目的各个方面。估算还可以包括未来的项目，例如投资回报率（ROI）和投资回收期（PBP）。

推荐建议

推荐尺寸：5％

推荐部分总结了可行性研究的结果并指定了建议的行动方案。它还应说明为什么建议采用这种特定的措施。